RAČUNOVODSTVO - RAČUNOVODSKI SERVIS

Primer 1

Janez Mesarec namerava odpreti svojo mesarijo in ga zanima, koliko mesa in mesnih izdelkov bi moral prodati na leto, da bi mu ostalo € 17.000 čistega dobička. Izračunal je že, da bodo stalni stroški poslovanja znašali € 33.000, delež spremenljivih stroškov v prodaji pa je v takšni dejavnosti 70 % prihodkov.

a. Pri kolikšnem obsegu prodaje doseže mesarija prelomno točko?
b. Kolikšen bo čisti dobiček, če obseg prodaje preseže prelomno točko za  10 %?

Najprej izračunamo pri kakšnem prihodku bo imel 17.000€ dobička in sicer iz enačbe TP=TR-VC-FC sledi, da je TP = TR-0,7xTR -FC Iz tega izračunamo da bo imel pri prihodkih TR = 166.666,67€, dobiček TP=33.000€

a) Prelomno točko izračunamo po enačbi

b) Če se obseg prodaje poveča za 10% bo znašal 110.000€x1,1=121.000€. S pomočjo enačbe

izračunamo, da bo

Primer 2

Izračunajte stopnjo poslovnega, finančnega in celotnega vzvoda podjetja PAV, d.o.o., za katerega veljajo naslednji podatki:

- obseg prodaje: € 30 mio
- stalni stroški poslovanja: € 6 mio
- delež spremenljivih stroškov v prodaji: 60 %
- stroški obresti: € 1 mio

a. Izračunajte stopnjo poslovnega vzvoda!
b. Izračunajte stopnjo finančnega vzvoda1
c. Izračunajte stopnjo celotnega vzvoda

Najprej izračunamo dobiček po enačbi in sicer na naslednji način 

.

Variabilni stroški so torej 18mio €. Dobiček 6mio €.

Poslovni vzvod izračunamo po enačbi . Torej

Finančni vzvod izračunamo po enačbi . Torej

In celotni vzvod izračunamo po enačbi . Rezultat je 2x1,2=2,4

Iz izračunov sledi, da če se prodaja poveča za 1%, se poveča dobiček za 2%. Če se spremeni dobiček iz poslovanja za 1%, se spremeni čisti dobiček za 1,2%.

Primer 3

Za podjetje VIHAR, d.d. sestavite projekcije finančnih izkazov za leto t+1 ob naslednjih predpostavkah:

• Čisti prihodek iz prodaje: 20 %-na stopnja rasti
• Drugi prihodki: 0 %-na stopnja rast
• Amortizacija: 0 %-na stopnja rasti
• Drugi odhodki: po metodi odstotka prodaje blaga
• Obrestna mera na dolgoročni kredit: 8 %
• Izplačilo dividend: 50 % čistega dobička
• Dnevi vezave gibljivih sredstev in kratkoročnih obveznosti: za 5 dni krajši kot v letu t, razen obveznosti do države in delavcev, ki ostanejo nespremenjene (dneve vezave zaokrožimo na cela števila)
• Investicije: € 40.000
• Dolgoročni kredit: € -20.000
  

Bilanca stanja

Izkaz poslovnega izida

Primer 4

Podjetje SALAMANDER, d.d. je imelo v letu t pri banki odobreno kreditno linijo v višini € 12 mio, pri čemer je banka postavila pogoj, da ima podjetje na svojem računu pri banki v vsakem trenutku najmanj 10 % izposojenega zneska. Letna obrestna mera za kredit je znašala 10,5 %, provizija za neizkoriščeni del pa 0,7 %. V marcu je podjetje najelo kredit v višini € 9 mio za dobo šestih mesecev. Izračunajte dejansko letno obrestno mero, če vam je znano, da ima podjetje običajno na TR 7 70.000

Ker je koristilo kredit za dobo šest mesecev mora zanj plačati obresti v višini

Vendar podjetje drugih šest mesecev ni koristilo kredita, zato mora teh šest mesecev plačati premijo v višini 0,7%.
V času ko pa je koristilo kredit, pa ga ni koristilo v celoti, zato mora tudi za ta del plačati premijo


Premiji p1 in p2 predstavljata dodaten strošek kredita, tako da vsoto premij 52.500 lahko kar prištejemo k obrestim.

Najetega kredita tudi ni moglo uporabljati v celoti, saj je moralo biti 10% najetega zneska vedno na TRR, kar pomeni da 830.000€ sposojenih € sploh ni moglo uporabljati. To pa pomeni, da je bila glavnica manjša za 830.000€, torej samo 8.170.000€.

Izpeljemo  

Kredit smo dejansko najeli po 12,85% letni obrestni meri in ne po 10,5%