RAČUNOVODSTVO PAVLIHA

Začne se z določitvijo obdobja. Lahko četrt leta, pol leta, eno leto, ali pet let. Uresničitev načrtovanega dobička je bolj verjatna za krajše obdobje, kot za daljše. Naslednji korak je načrt vrednosti prodaje. Je rezultat skupnega načrtovanje različnih oddelkov

Sestavine dobička

Dobiček je enak razliki med prihodki in odhodki. Prihodki so vrednost prodanih proizvodov oz. storitev, odhodki pa so prodani stroški poslovanja. Stroške poslovanja delimo na dve vrsti in sicer :

• Fiksne : So tisti ki se ne spreminjajo, če se spreminja obseg poslovanja. To so npr. amortizacija, splošni administrativni stroški itd.
• Variabilne : Spreminjajo se neposredno z obsegom prodaje.

Prelomna točka je določena z razmerjem med stalnimi, spremenljivimi in skupnimi stroški.

Podatke lahko predstavimo tudi v excelovi preglednici oz. v naslednji tabeli.

Prelomna točka je izračunana iz enačbe :

FC - fiksni stroški
VS - variabilni stroški
PPP - planirani prihodki od prodaje

Torej :

Izraz v imenovalcu lahko nadomestimo tudi z enačbo pp - vs, pri čemer so pp prihodki od prodaje enega proizvoda, vs pa variabilni stroški enega proizvoda. pp  - vs je prispevek za kritje, ki pove prispevek posameznega prodanega proizvoda k pokritju fiksnih stroškov. Tako je v našem primeru to pomeni, da se  0,28€ vsakega 1€ prodaje porabi za pokritje fiksnih stroškov,

Če so stalni stroški višji, je prelomna točka pri višjem obsegu prodaje, zato iz tega sledi, da zmanjšanje variabilnih stroškov s povečanje fiksnih stroškov poslovanja, poveča tveganje poslovanja.

Slabost analize s točko preloma je v tem, da predpostavlja linearno povezanost med prodajo in variabilnimi stroški. Druga predpostavka pa je, da so fiksni stroški popolnoma neodvisni od obsega prodaje. Predpostavki držita samo v majhnem razponu obesega prodaje, če pa se razpon poveča, pa določeni fiksni stroški postanejo variabilni. Pa tudi prodajna cena se pri večjih spremembah obsega lahko spreminja.